水务集团以创新管理为驱动

  实施用车改革  促进提质增效

水务集团坚持转变思维，打破定势，积极探索创新管理新模式，在集团范围内开展用车改革，有效控制廉政风险，降低用车成本和管理费用，增强集团发展活力，促进企业提质增效。

由于集团供水范围点多面广，公车作为主要公务交通工具，数量多、种类杂，使用频繁，一直以来，公车管理是集团工作的重点和难点。车改前，集团每年都投入大量资金用于车辆管理和维护，以2019年为例，集团71台在用车辆耗油、维修、保险等各项费用总支出500余万元，管理费用高，公车私用管控难度大。今年以来，集团坚持问题导向，按照控制总量、节支降耗的工作思路，大力实施用车改革，压缩用车总量，集团66台参改车辆，除保留生产运营必须的27台车辆外，其余39台车辆一律削减，车辆压缩59%；实行部门交通补助包干使用，实现了公务交通费的可管可控，有效降低了管理费用支出。同时，为确保工作及时高效开展，增配电动自行车50台用于近郊巡漏、维修，实现了管理的优化和提升。

实行车改不仅是管理的创新，也是节本增收的有效之举。经测算，车改后参改车辆费用总支出可降至243.89万元，相比车改前减少295.37万元，下降幅度达54.7%，取得了经济效益和管理效益双赢的良好效果，为集团的健康稳定发展奠定了基础。