突出中心     重抓落实

水务集团确保重点工作高质量完成

水务集团坚持围绕中心，把握大局，科学谋划，统筹实施，全力推动重点工作扎实有力开展。

一是三项制度改革稳步实施。为加快现代企业制度的建立，在企业内部形成有效的竞争、激励、约束机制，按照市委市政府工作部署，集团积极稳妥推进三项制度改革，优化组织机构，中层管理人员岗位竞聘上岗，“能上能下”； 岗位实行定岗定编定员；员工岗位双向选聘上岗，优胜劣出。通过改革，集团由原41个机关部室和基层单位压缩精简为8个管理职能部门、14个基层单位；中层管理人员由97人精简为58人，打破了企业内部管理人员“铁交椅”、“终身制”，提升了企业整体实力，发展活力得到增强。

二是推进智慧水务平台建设。以信息化水务建设为目标，计划投资1769万元，分三期完成平台搭建，通过对收费系统、表务系统、GIS系统、生产调度系统、客服系统等的整合，实现信息资源共享，为工程建设、水质水量水压、安全生产、漏损控制、营业收费、供水服务等的精细化、信息化、智能化管理提供全面支撑 。目前已完成智慧水务项目的招标，并与和达水务进行了合同磋商和技术对接。

三是实施营口市老旧小区室内供水设施改造。拟投资8000万元，改造2000栋老旧住宅楼的供水设施，包括室内给水立杠由户内改到户外及小区室外给水设施改造，解决老旧铁管对水质的影响，满足更高的水压要求，提高老旧小区供水安全性和可靠性。现正积极配合西市区政府老旧小区改造工程，投资400余万元，对西环小区90余栋楼、4800余户的水表和立杠实施外迁改造，在提升小区供水质量、提高了检表率的同时，实现了不入户检表，方便了广大用户。

四是持续推进降差，全力控损止漏。集团把降低产销差作为聚力攻坚的硬指标，完善机制，科学施策，统筹推进降差工作深入开展。实施分区计量管理，投资500万元加装22台流量计，建立远传系统，逐级细化分区，重点对产业基地一期、二期、大纸厂区和中小企业园实施流量监控管理；建立了DMA分区计量系统，对市区100个小区开展降差，完成了35个小区数据采集，安装考核表93块，2020年计划建立完成125个DMA小区，使DMA小区达到160个约占主城区成型小区的40%；对市区漏水严重的城中村进行加装调流调压阀装置，有效降低了区域漏损；断废非饮用水管线，解决非饮用水使用率偏低且漏失率较大的问题；实施小区非饮用水管线并网改造，目前产业基地22个小区户内表及外网改造全部完成，主城区167个小区完成户内表改造85个，户内表及外网全部改造完成9个。同时，引进先进降差方法，与绍兴和达水务全面合作，签订了技术服务合同，对集团的降差工作提供降差方案、管理流程、人员培训、绩效考核等技术支持，形成了全面、系统、科学的降差工作体系。