为 进一步规范集团及各二级 企业 经营管理、财务核算、运营管控工作，补齐业务短板、压实工作责任，全面提升集团国资管理规范化、精细化、专业化水平，7月16日，营口国投集团组织开展国资国企考核指标业务培训会。本次培训针对性、实操性极强，聚焦年度国资国企经营业绩核心考核指标、评分细则、数据填报规范等关键内容。集团运营总监陈英楠、财务总监白彦文、财务部部长刘迪分别结合分管业务领域开展专项授课，集团各二级 企业 主要负责人、财务负责人参会学习。

运营总监陈英楠围绕国企年度经营运营类考核指标展开详细解读。结合集团各二级 企业 业务实际，梳理了日常运营中影响考核得分的重点、难点 与 风险点，明确运营数据归集、台账建立、资料归档的标准化要求。 她 强调，各二级 企业 要树立“以考核为导向、以结果为标杆”的工作理念，将考核指标融入日常经营全过程，靶向补齐运营管理短板，主动对标国资考核标准，提质增效、精准发力，确保各项运营考核任务落地落实。

财务总监白彦文聚焦财务类核心考核指标开展专项 培训 。重点解读净资产收益率、资产负债率、营业利润率、财务合规性等关键考核指标的核算标准、统计口径及扣分细则。针对国资考核财务数据审核 核心 要求，逐一剖析财务核算、报表填报、资金管理中的常见问题，结合典型案例讲解风险防范举措。他要求，各 企业 财务人员要严守财务规章制度，精准把控指标核算标准，精细化 开展 账务处理、数据汇总工作，确保上报财务数据真实、准确、规范，全面筑牢集团财务管控防线， 推动 集团整体财务考核指标稳步达标、提质创优。

财务部部长刘迪围绕绩效考核收支管理与利润核算工作布局开展细化实操培训。 她提出，各企业 要严格规范收入确认与成本配比，梳理完善佐证材料， 按照会计 准则 合理 递延收支 核算 节点，杜绝利润数据失真 问题 。统筹集团整体利润核算，规范内部业务往来与内部利润抵销 流程 ， 杜绝 账面虚增、考核口径不一 等情况 。建立指标常态化复盘机制，动态跟踪考核 完成 进度，及时查漏补缺、优化经营管控 策略 。同时提前测算年终绩效工资计提、发放对利润总额、利润率等核心指标的影响，合理把控 财务 列支 与绩效兑现 节奏，防范年末利润 指标 大幅波动。此外，明确考核报表填报、资料归档、 资料 报送时限等统一标准，针对各二级公司填报共性问题现场答疑，要求 各企业设置 专人负责指标日常监测与自查整改，形成 全流程 管理闭环，保障集团考核核算工作规范 、高效、 有序推进。

通过本次培训，全体参训人员精准掌握考核指标体系核心要义、评分规则和实操方法， 进一步 厘清工作思路、明 晰 工作标准、压实 岗位职责 ，全面提升各 企业 经营管理、财务核算 综合业务 能力。

下一步，营口国投集团将以此次培训为契机，牢固树立目标导向、结果导向、问题导向，把国资 国企 考核指标作为提质增效、规范管理、 深化 改革的重要抓手，常态化开展业务复盘、指标自查 与专业 能力提升工作，督促各二级 企业 对标先进、补齐短板、精准 施策， 全面夯实集团经营管理 根基 ，全力冲刺年度国资考核目标任务， 以扎实举措守护国有资产保值增值， 推动集团 实现 高质量 可持续 发展。