坚持以党建引领企业生产经营，持续推动党建工作与业务发展深度融合，把党的政治优势转化为企业经营发展优势，8月19日上午，营口热电集团有限公司党委（扩大）会议在四楼会议室召开。集团党委书记、董事长主持会议，领导班子成员及全体中层正职（含主持工作）参加会议。

会上，集团党委副书记、总经理作集团整体经营管理专题汇报。一是对当前经营形势进行全面研判，客观通报企业整体生产经营现状、主营业务推进进度及市场环境压力，梳理现阶段经营短板与突出矛盾，预判下半年经营走势；二是深入分析年度预算执行情况，剖析预算执行偏差与管理漏洞，明确预算优化与全过程管控调整思路；三是对标国资委年度硬性考核指标，梳理差距短板，明确指标赶超攻坚方案、责任分工与时间节点，全力守住年度经营考核底线。

在专项汇报环节，集团各中层正职立足集团经营大局，紧扣本单位、本部门岗位职责，坚持用真实数据说话，摒弃空话套话，直面问题深挖根源。围绕业务推进、内部管理、人员效能、资源使用、考核落实、成本消耗等方面，认真查摆业务瓶颈、工作堵点、管理漏洞、资源浪费等现实问题，厘清问题成因，客观分析问题对集团整体经营带来的影响。

最后，集团党委书记、董事长对下一阶段重点工作提出五点要求：一是建立刚性花钱约束机制，非必要支出一律清零，健全费用全流程审核研判机制。二是深化绩效改革，把降本节能成效与薪酬直接挂钩，充分调动降本增效工作积极性。三是生产单位抓实节能降耗，动态调整生产运行参数，常态化管网巡检，降低跑冒滴漏损耗。四是规范燃煤及物资采购仓储管理，落实修旧利废，严控新增物资采购。五是压实基层属地主体责任，闭环处置报修投诉，做实安全隐患排查，坚决守牢安全供暖底线。

此次党委扩大会议既是一次全面的经营复盘会，更是一次攻坚破难的部署会。下一步，营口热电集团将以此次会议为契机，把查摆的问题、制定的举措、提出的建议转化为干事创业实际行动，把降本增效贯穿生产经营全过程，层层压实责任，闭环推进落实，全力推动集团实现高质量发展。