为深入落实国企改革“三能”机制建设要求，健全激励约束体系，充分激发干部职工干事创业热情，营口水务集团组织开展绩效考核专题培训，特邀行业管理咨询专家现场授课。集团各部门、基层单位负责人及绩效考核相关工作人员参加培训。

培训聚焦集团最新绩效考核管理制度体系，对管理人员考核、全员月度考核、年度综合考核三大核心制度进行系统化、精细化解读。培训明确，集团管理人员考核侧重实绩导向，分年度、季度分层实施，绩效薪酬与考核等级直接挂钩，通过差异化绩效系数拉开收入差距。全员月度考核覆盖全体在岗职工，遵循公开公正、全员覆盖的原则，从工作数量、工作质量、日常管理多维度开展考评，并通过科学比例的等级强制分布，保障考核结果精准客观。

同时，集团年度考核融合企业经营、营商环境、降差管理等六大核心指标及国资委经营业绩考核要求，双轨并重、各占权重，以季度常态化考核实现全过程闭环管理，让考核工作更贴合企业经营发展实际。

本次培训是集团深化“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制的关键举措。通过完善绩效考核体系，集团彻底打破传统“大锅饭”固化模式，将考核结果与薪酬分配、岗位调整紧密绑定，搭建起凭能力、靠实绩的公平竞争平台。培训明确，将严肃追责考核中的弄虚作假、瞒报漏报等行为，筑牢考核纪律底线。现场参训人员严守纪律、学风端正，充分展现了水务职工优良的精神风貌。

此次培训有效夯实了集团绩效考核工作的实操基础，让工作人员精准掌握制度要求与工作方法。下一步，营口水务集团将持续深化绩效考核改革，推动“三能”机制落地生根，以精细化管理激活企业内生动力，赋能企业智慧转型与地方水务事业高质量发展。