混合所有制改革为国企增活力

营口瑞泰押运有限公司于2016年3月3日成立，2019年末，利用民营资本增资扩股，成为我市集团公司首家混改国企。混改后，集团党委、董事会围绕企业产业层次、经营结构、管理效率、发展潜力等方面持续发力，现与全市33家银行签订了守押服务合同，服务银行营业网点525个，现有防弹防暴运钞车152辆，运送款额达6千多亿元，对维护我市金融秩序，确保现金流安全通畅起着重要的支撑作用。

一是运营情况持续向好，盈利水平成绩喜人。公司党委、董事会充分激发混合所有制经济的活力和创造力，在经济下行压力持续加大的情况下，充分放大混合资本功能，特别是发挥民营资本体制机制灵活的特点，和劳动生产率高的优势，采取“一车多用”、并线并车、押运线路整合、县城间联勤联动、严格控制车辆维修、加油、保险支出等多种措施，促进了经营状况明显改善，经济效益明显提升。2020年，公司完成营业收入8349.89万元，实现利润2817.13万元，比去年同期增长了65%。

二是成本管控不断优化，资金使用效率显著提升。制订多项管理办法，强化成本管控，扎实落实年度经营、财务预决算方案，在生产运营、费用支出、资金使用等方面，全方位开展了开源节流，增收节支，降低消耗，节约费用活动。资产保险、车辆购置和维修引进竞争机制，降本增效工作取得了良好成效。2020年，车辆耗油、维修费用批标对比2019年下降381.31万元，下降42.80%。同时，针对车辆、办公用品、车辆保险、现金保险四项工作进行公开、邀请的方式招标，进一步规范了招标工作流程。

三是人员结构更优化，员工薪酬红利渐现。打破“铁交椅”、“大锅饭”的传统思想，公司已全面完成了企业内部三项制度改革。结合金融产业园建设，有效分离冗员，提高劳动生产率，增强企业发展动力。公司制定内退、自主择业等实施办法，将总公司及各分公司共减少管理人员21人，精简幅度达29.8%。推进干部任期制和契约化管理，中层干部竞聘上岗，重新任命和聘任中层正副职，改革后中层正职11人，副职15人，精简幅度达3.7%。

下一步，集团将充分发挥混改优势，进一步规范法人治理结构，依法行使各治理主体权责，快速实现“基础设施、经营能力、产业门类、科学管理、效率质量、市场优势、装备水平、风险防控体系”等生产经营要素全面提升，加速推进企业由“混资本”向“混体制”转变，实现做强做优做大的发展目标。