降低产销差是供水企业提质增效、降低成本、节能降耗的关键点，也是制约企业经营发展的“难点”，自去年以来，水务集团转变观念，紧紧聚焦降差工作“痛点”，在企业资金紧张情况下，本着节约见效原则，坚持以“少投入收效大”的经营理念，强化管理，精准施策，从各个环节源头抓起，力求控漏降损取得新突破。

一是实施“五谈一降一补”措施堵明漏，堵掉年流失千万余立方米漏点。我市输水管线大都处于年久老化状态，管网漏点频出，维修时当事人经济补偿要求高，达不到要求拒不配合漏点维修。有的漏点由于无法达成补偿协议而得不到及时维修，导致饮用水白白流失多年，给企业造成经济损失。2019年，市领导方市长带队亲临现场调研，要求想尽办法解决问题。水务集团强化担责意识，创新提出“五谈一降一补”工作方法。“五谈”，是指找当事人本人谈、当事人亲戚谈、当事人朋友谈、当事人邻居谈、当事人属地领导谈；“一降”，是指通过“五谈”降低当事人补偿期望值；“一补”是指按评估标准上限给予补偿。去年至今，已完成输水管线修堵明漏53处，日均减少漏水量2.9万立方米，全年可达1000多万立方米，年可节约购水成本380余万元。

二是采取“借力而行”办法查暗漏，查出新漏点20余处。营口主城区地处沿海滩涂地带，地下管网常年在水中掩盖，漏点不易发现，查漏难度大，技术含量高，水务集团与国内漏损控制技术领先的绍兴和达水务达成合作协议，开展管网漏点联合查控工作。首先，完善分区计量体系，建立长效机制，提高队伍素质，并计划安排检漏维修人员到绍兴和达水务参加培训和实操，提升暗漏检漏能力。其次，借助先进手段查找暗漏，从5月初开始，以老边区和沿海产业基地为试点，在合作方提供技术支持指导下，集团采取配合维修的方式查漏修漏，使暗漏的自检率、维修及时率均得到提升，目前已查明并修复漏水点20余处。

三是供水模式由“分共”变“同供”，降低供水管线长度50%。上世纪90年代初，我市为应对水源不足局面，推行饮用水和非饮用水双线分质供水模式。分质供水模式须有两套供水设施（两种水厂、两套管线、一户两块水表等）完成供水。在投资、管线长度、漏点等方面都要比同质供水模式多了近一倍。近年来，随着大伙房水源的引入，我市水源短缺的局面得到了缓解，同时，由于辽河上游来的淡水少，致使辽河水的盐度和浓度增高，辽河水已不适合做为非饮用水水源。综合考量，从2019年开始，我市采取同质供水模式，对新建项目按同质供水模式设计，一方面，减少开发单位投资；另一方面，由于管线长度降低，漏水概率也随之降低。据统计，2019年，仅开发单位就减少上水设施投资2000多万元，进一步优化我市用水环境。对存量分质供水设施按计划实施并线改造，着力推进住宅小区并网改造工程，目前已完成18个小区改造，受益居民18100户，大大降低了漏水概率。

四是提高计量精准度，减少误差损耗。积极推广使用远传水表、高精度水表和流量计，更新存量的淘汰型水表，对水表口径与用水量不相匹配的合理缩径，提高数据精准度；加强用水监察，严查窃水和违章用水，取消定量户，减少跑冒滴漏，确保降差数据准确可靠。去年以来，产业基地、中小园等降差区域共安装更新流量计22台，更新老旧水表和IC卡水表近8000块，非居民水表缩径114户，取消定量户41户，查处各类违章用水100余件次，减少水量损失17万立方米，为全面开展降差工作奠定基础。

五是打通区域降差“关节”，找准“病根”医治。在开展全面降差的同时，水务集团在打通区域降差“关节”上精准发力，开启老边区域降差“试验田”。针对区域内管网老化暗漏难寻；部分尼龙、铸铁管线老化严重；跑冒滴漏较大等现象时有发生，在满足用户用水的条件下，依据供水需求和供水量变化分析，精准调流调压，平衡管网压力，将大平山调流调压阀开度由52%降到48%，日均降低水量410立方米。依据季节限门减量，控制减少漏失，日均减量 2590 立方米。关闭相关水门，蓄水返送降差，每日可降差约786立方米。在全力解决吃水难同时，分公司组织人员定期巡线查漏，及时抢修漏点，减少资源浪费。去年以来共维修外线、楼内管线438处。