9月16日，产投集团组织开展专题培训，聚焦从战略目标到岗位绩效的系统性解码，推动年度经营指标有效分解与落地，强化各级经理层成员、中层管理人员契约化管理，提升全员绩效管理水平。集团领导、子公司负责人及部门负责人等60余名管理人员参加培训。

    本次培训创新引入“工作坊”模式，突破传统授课形式，突出群策群力与实战应用。以“经营指标解码工作坊”为主线，围绕“如何更好地完成经营指标”这一核心主题，通过行动学习、分组研讨与现场演练，激发集体智慧，凝聚共识。

    参训人员系统掌握了目标量化、责任落实与过程跟踪的方法，深入理解了如何将集团战略与年度目标科学分解为各企业、各部门、各岗位可执行、可衡量、可评价的关键绩效指标（KPI），切实构建从“集团目标”到“个人贡献”的清晰路径。培训还结合前期内容，对“岗位说明书撰写技巧”进行复训扩讲，重点解析其与绩效考核、胜任标准的衔接要点，通过规范案例与常见问题的对比，指导参训人员优化职责描述、明确能力要求，使其真正成为员工管理、考核与发展的重要依据。

    本次培训内容实战性强、针对性突出，不仅有效解决了当前工作中遇到的难点和堵点，更有力推进了契约化管理攻坚突破和绩效改革系统深化。集团将持续聚焦培训成果转化，推动各子公司将学习成果全面融入管理实践，切实把解码目标、明晰岗位、精准考核真正落到实处，以“三能”机制改革激发组织与人才效能，为集团高质量发展注入持久动力。